忙しいのに利益が出ない問題

仕事の依頼は絶え間なくあり売上高は確保できているのになぜか利益が残らないと感じていませんか？

利益が出ても資金が残らない問題

決算書上は利益が残っているはずなのに手許の資金が増えていかないのはなぜかと感じていませんか？

資金繰り不安が常に消えない問題

毎月の支払は毎月の入金頼みになっているなど資金繰りに不安を抱えていませんか？

適正な価格設定による赤字受注の撲滅

赤字回避に最も有効な手段は「値上げ」です。多少の失注や既存客の客離れがあったとしても値上げによる収支改善効果はこれらを補って余りあるものがあります。当事務所は御社が黒字を確保するための値上げ施策のサポートをいたします。

資金繰り表に基づく予実管理、対策の実施

決算書上の利益と資金の動きは異なります。資金繰り表を作成し、資金の動きを見える化するだけで打ち手が明らかになるとともに未来に関する不安も軽減することができます。 

銀行借入の最適化による手元資金の確保

手許資金を厚くするために最も有効な手段は「銀行借入」を行うことです。 

また、既存の銀行借入についても適切な条件に借り換えることにより資金繰りの余裕を確保することができます。 

目先の仕事に飛びつくことなく仕事を選んで受注することができる

手許資金が薄いときはすぐに資金回収できる仕事に飛びつきがちになるもの。手許資金が厚ければ利益率の悪い仕事は断り、じっくりと時間をかけて利益率の高い仕事に取り組めるようになります 

材料費や外注費の先払いにも余裕で対応 

料費や外注費の支払は売上に先行して発生する場合でも手許資金が厚ければ資金繰りを気にすることなく安心して実施できるようになります 

将来に向けての投資ができるようになる 

資金繰りの不安から解消されることで前向きに将来のことを考えられるようになり、将来大きな利益を生み出すための仕組みづくりへの投資ができるようになります 

お金の流れ「見える化」コンサルティング

御社のビジネスモデルと決算書からなぜお金が溜まらないか原因を究明し、改善ポイントを明らかにします。

銀行借入最適化コンサルティング 

新規借入・借換、返済条件の見直し、金利削減の支援をいたします。 

KPI達成チェックコンサルティング

業績改善のために必要な行動計画を策定し、毎月の実施状況の振り返りをともに実施します。 

受注条件改善コンサルティング

御社がお客様に対して値上げ交渉する際にいくらの値上げが必要なのか、その理由はなぜなのか整理し、交渉のコツをお伝えします。

月次決算改善コンサルティング

月次決算の精度を高めて意思決定の制度を高める支援をいたします。

経営会議改善コンサルティング

経営幹部を集めて実施する月次経営会議にファシリテーターとして参加し、会議の質を高める支援を実施します。